一度、お話を聞きたいと思っていたラポットカンパニー伊藤豊さんの講習に参加しました。

 

常に言われているのが「心の経営」です。

会社の経営理念なども大きく入ってきます。

いろんな会社に経営理念があります。

本当に血の通った経営理念ってどのくらいあるんだろう。

綺麗な額に飾ってあって、ただ唱和してるだけの理念。

たくさんあるんだろうな。

経営者の想いであり、信念でもあるもの。

簡単に作れるものでは、ありません。

社長の想いの塊でなくては、いけない。

そこには「志」がなければいけない。

「志＝理念」でなくては、ならない。

 

計画を作っていく際に、年間計画、中期計画（３～５年）、長期計画（１０年）などを目安にします。

その時に売上やスタッフ人数などを考えていきます。

でも、１０年後で終わり？

もっともっと続いていきます。

そしたら、５０年後、１００年後は？

もしここでも売上やスタッフ数などを目標にあげていれば、何億円？何千人？になっていますか？

伸びていくだけが成長じゃないですが、そうなってもおかしくない。

そこで、１００年後この会社がどうなっててほしい。

どんなスタッフに働いて欲しい。

どんな社会的立場に立っているか。

絶対に自分で見ることは、できません。

だからこそ「志＝理念」が必要です。

 

ちなみに松下幸之助さんは、２５０年先の計画までたてていたそうです。

今から２５０年前って江戸時代。

そんな時に今の世の中が見えますか？

１００年前でも明治維新ぐらいかな？

とてつもなくすごい計画です。

 

だから教育も同じです。

社員教育をする際に、技術を教えます。

知識、接客なども。

それは、あくまでも手段であって、社長が社員さん一人一人に

こうなって欲しい。

こんな人になって欲しい。

って想いがあってこその技術、知識、接客という手段、方法がある。

「社員さんの成長にどれだけ責任が持てるのか。」が本当に重要です。

だって美容室は、人で成り立っている業種ですもん。

 

今こそ自分たちは「何のために働くのか」

そして「何のために生きるのか」

を突き詰めて考えていかなければ、いけない。

 

そして会社を想う気持ちは社長は、社員さんに絶対に負けては、いけない。

これは、本当に絶対。

会社、社員さんの為に家でも車でも売れる腹を括っているか。

命を掛けてまで社員さん、会社を守っていかなければ社長では、ないですね。

 

ちょいときつい書き方になってしまった