昨日からの続きの発表です。

先生からの提案で内部戦略の次に「評価」に入ります。

その評価をどうやって進めるか？

評価には、大きく３つ

1、給与

2、賞与（これは、給与と別で考えなくては、いけない）

3、動機付け

です。

特にこの「給与」が難しい。

今から自己啓発型給与体系を作っていっても３年は、かかるらしい。

出来るかどうかもわからない。

そこをどうするか？

中途半端にやるとかえって逆効果。

って事で概念的なところの話で今回は、決着。

評価は、本当に難しい。

そして、発表ですが、途中参加のメンバーが急成長を遂げています。

発表内容、言葉の強さ、堂々としています。

聞いているこちらが気分がいい。

なんで、かなりきつめのフィードバックを。

お互い磨きあいですから。

負けてられへん