来週の年度計画発表会までの最後の会議です。

最終の目標の確認や段取り的なことも話しました。

各個人がやる気を持って望める目標なのか？

その目標に将来性は、あるのか？

場当たり的に立てた目標でじゃないか？

いろんな角度から検証しました。

再度、チェックを入れたところ、ＧＯが出たところなどなど色々です。

一番は、個人が成長していければ、必然と店、会社も成長していけるってこと。

自分の限界を自分で決めてしまっていたら、そこで成長が止まってしまう。

まだ、１年ある。

昨年の反省をもとに今年少しやり方を変えるだけでも必ず、上がるはず。

先輩は、そういう姿を後輩に見せて欲しい。

そして、後輩の指導をして欲しい。

言葉じゃなくても指導は、出来るはずだから。

120％の力で100％の目標達成が可能と考えるなら

100％の力を出せば、どれだけの結果になるかはわかるはず。

いい意味で、自分にハードルを作って達成したときの充実感を味わって欲しい。

目標がちゃんと定まらなければ、行動が出来ないのでしっかりした目標を考えて欲しい。

そして、一年後「こんなに成長した」って胸を張って言ってもらえたら僕は、一番うれしいから。